Los equipos son las personas 馃挭馃徎

Las empresas, tambi茅n lo son. No se pueden desarrollar productos de calidad con gente desmotivada, en la cual no confiamos. Tampoco, ser 谩giles. Necesitamos personas honestas, responsables y colaborativas.

Todas las personas construimos la visi贸n de la empresa la cual nos gu铆a a tomar las decisiones diarias. Compartida la visi贸n y reconocidos los objetivos, el equipo se auto-organiza para empezar a trabajar. Todos participamos opinando, debatiendo o planteando alternativas. Estamos empoderados para contribuir a la soluci贸n.

El equipo T-share es auto-organizado y multifuncional, que habiendo definido en principio algunos roles tomados de Scrum para esta primera etapa de conceptualizaci贸n y desarrollo del negocio, todos participamos en la toma de decisiones y trabajamos de forma cohesiva para el cumplimiento de los objetivos.

Roles T-share - Etapa I

Product Owner

Encargada de optimizar y maximizar el valor del producto, gestionando el product backlog, el sprint goal, la demanda y feedback de los clientes.

Karla Molina

Karla, nuestra Product Owner, coordina los objetivos de cada Sprint desde el punto de vista del cliente, siempre pensando en el producto final. Conoce el entorno de la empresa, tanto desde la perspectiva del consumidor como de los grupos de inter茅s que hay alrededor de T-share. Su visi贸n integral sirve de gu铆a para el resto del equipo y evita que se pierda el foco del proyecto.

Scrum Master

Gestiona el proceso Scrum haciendo que la metodolog铆a sea una fuente de generaci贸n de valor, elimina impedimentos que puedan afectar a la entrega del producto y provee de mentoring, facilitaci贸n, formaci贸n y coaching al equipo.

Silvia Roger

Silvia gestiona las reuniones de planificaci贸n, las reuniones diarias y las retrospectivas, asegurando que se cubren los puntos necesarios, se cumplen los tiempos marcados y que todo el equipo entiende las tareas a realizar (acordadas con la Product Owner). Su funci贸n es de facilitaci贸n de todos los aspectos que lo requieran, ayudando a resolver impedimentos. Adem谩s, servir谩 de punto de conexi贸n entre el equipo e IEBS para la gesti贸n de entregables y dem谩s aspectos.

Desarrollo

Dise帽a, crea, integra y prueba elementos del backlog para obtener el incremento del producto tanto desde Front-end como desde Back-end.

Jos茅 Luis Garc铆a
Marvin L贸pez

Nuestro equipo de desarrollo est谩 formado por Jos茅 y Marvin. Ellos aportan la experiencia tanto t茅cnica como tecnol贸gica en las herramientas que utiliza el equipo: empezando por el Blog, y continuando por Trello, Miro y Google Drive (con documentos de trabajo). Adem谩s el expertise en cuanto a creatividad y experiencia en gesti贸n de trabajos 谩giles complementan al equipo fant谩sticamente.

Co-creamos con las 5 "C"

Por supuesto que la gesti贸n participativa implica un gran desaf铆o a la hora de tomar decisiones. Sin embargo, a pesar de las dificultades e incomodidades que puedan originarse, el efecto positivo consistente en participar de las decisiones y saber que el proceso es justo, a la vez que nos llena de energ铆a y confianza.

Nuestro equipo se basa en el esquema de las 鈥5c鈥: