Producto

T-share Pitch Deck

Tienda online de camisetas de diseño ecológicas que solidariza la moda a favor de causas sociales de alto impacto. Cada camiseta que venderemos en T-share estará inspirada en una causa que ayuda a crear un mundo mejor.

Planificación

Retrospectiva primera etapa

Look back to where you came from, and let yourself feel proud about your progress.

Planificación

Lo que viene

Es imposible predecir el futuro, pero lo que si podemos hacer es plantearnos retos de corto plazo que nos provean de logros que nos acerquen a la visión y que hagan de nuestra misión el día a día.

Estrategia

Estrategia de marketing

Cómo pensamos atraer a nuestros clientes y que lleguen para quedarse

Equipo

A nuestra manera

"The record shows, I took the blows, and did it my way" (Frank Sinatra)

El inicio

IEBS: semillero donde nace T-share

"Semillero es el lugar donde se siembran las plantas para, una vez nacidas, transplantarlas a otro sitio"

Equipo

Pequeños ajustes en nuestro proceso

"Si hacemos lo que siempre hemos hecho, no llegaremos más allá de donde siempre hemos llegado" - Albert Einstein

Desarrollo Ágil

Prácticas ágiles de desarrollo de software

“Perfectionism is a disease. Procrastination is a disease. ACTION is the cure.” ― Richie Norton

Presupuesto

Let's talk money

El único presupuesto bueno es el presupuesto equilibrado. (Adam Smith)

Indicadores

Indicadores de gestión

Los indicadores bajo la estructura del Balanced Scorecard permiten tener una mirada más allá de la medición de aspectos cuantitativos o tangibles. También se valoran aspectos como la satisfacción de los clientes o el bienestar de los trabajadores.

Estrategia

El Foco Estratégico

No todo lo importante es estratégico. Estratégico es solo aquello que genera ventaja competitiva.

Equipo

En T-share aplicamos buenas prácticas de XP

“No soy un gran programador; Solo soy un buen programador con buenos hábitos ". - Kent Beck

Diseño

Creando nuestro MVP con Design Sprint

Encontramos que la magia ocurre cuando usamos grandes pizarras para resolver problemas. La propia habitación se convierte en una especie de cerebro compartido para el equipo. - Jake Knapp.

Planificación

Log Sprint 4

Nothing worth having was ever achieved without effort (Theodore Roosevelt)

Riesgos

Así gestionamos los riesgos

La exposición a una pérdida directa o indirecta resultante de una falta de adecuación o de un fallo de los procesos, el personal y los sistemas internos o bien de acontecimientos externos, es lo que se conoce como riesgo operacional.

Estrategia

Estrategia de precios

“El verdadero valor de un objeto, es el precio que alguien está dispuesto a pagar.” Jake Gyllenhall

Análisis

Ficha de persona

“Vemos a nuestros clientes como los invitados de una fiesta en la que nosotros somos los anfitriones. Nuestro trabajo es hacer que la experiencia del cliente sea un poco mejor cada día”. Jeff Bezos, CEO de Amazon.

Modelo de Negocio

Los clientes y nuestra propuesta valor

La propuesta de valor es la descripción de los beneficios que pueden esperar nuestros clientes de los productos y servicio de T-share.

Modelo de Negocio

Flujo económico

Trabajamos juntos por un bien común.

Planificación

Log Sprint 3

“Todo el mundo tiene un plan, hasta que recibe el primer puñetazo en la boca.” — Mike Tyson

Estrategia

Definiendo estrategias

"El profundo conocimiento del entorno permitirá evaluar con mayor precisión las direcciones que podría tomar la empresa, pero también podríamos crear casos hipotéticos de futuros entornos de modelo de negocio" -Osterwalder & Yves

Equipo

Team agreements

"All for one, one for all".

Estrategia

Elaborando el modelo de negocio

Lograr una visión compartida de negocio pasa por comunicar y debatir entre los miembros del equipo las diferentes ideas que cada uno tiene en mente, describiendo su propia visión con el detalle suficiente para hacer comprensible el concepto al intercambiar opiniones, juicios y experiencias.

Planificación

Log Sprint 2

"La estrategia sin tácticas es la ruta más lenta hacia la victoria. Las tácticas sin estrategia son el ruido antes de la derrota" — Sun Tzu.

Organización

¿Cómo gestionamos el cambio?

En T-share estamos convencidos que queremos ser una organización que evolucione constantemente, tendremos que adaptarnos a los cambios del mercado, el comportamiento de nuestros clientes y las causas sociales con las que se enfrenta la sociedad en el mundo.