Karla Molina Martinez

Product Owner en T-share. Emprendedora, consultor y coach organizacional. Graduada de ingeniero industrial en IUPSM y MBA en Universidad Metropolitana.

📍 Madrid

Planificación

Lo que viene

Es imposible predecir el futuro, pero lo que si podemos hacer es plantearnos retos de corto plazo que nos provean de logros que nos acerquen a la visión y que hagan de nuestra misión el día a día.

El inicio

IEBS: semillero donde nace T-share

"Semillero es el lugar donde se siembran las plantas para, una vez nacidas, transplantarlas a otro sitio"

Indicadores

Indicadores de gestión

Los indicadores bajo la estructura del Balanced Scorecard permiten tener una mirada más allá de la medición de aspectos cuantitativos o tangibles. También se valoran aspectos como la satisfacción de los clientes o el bienestar de los trabajadores.

Estrategia

El Foco Estratégico

No todo lo importante es estratégico. Estratégico es solo aquello que genera ventaja competitiva.

Riesgos

Así gestionamos los riesgos

La exposición a una pérdida directa o indirecta resultante de una falta de adecuación o de un fallo de los procesos, el personal y los sistemas internos o bien de acontecimientos externos, es lo que se conoce como riesgo operacional.

Modelo de Negocio

Los clientes y nuestra propuesta valor

La propuesta de valor es la descripción de los beneficios que pueden esperar nuestros clientes de los productos y servicio de T-share.

Estrategia

Definiendo estrategias

"El profundo conocimiento del entorno permitirá evaluar con mayor precisión las direcciones que podría tomar la empresa, pero también podríamos crear casos hipotéticos de futuros entornos de modelo de negocio" -Osterwalder & Yves

Estrategia

Elaborando el modelo de negocio

Lograr una visión compartida de negocio pasa por comunicar y debatir entre los miembros del equipo las diferentes ideas que cada uno tiene en mente, describiendo su propia visión con el detalle suficiente para hacer comprensible el concepto al intercambiar opiniones, juicios y experiencias.